DaMIA-СПК
Система проверки контрагентов DaMIA-СПК предоставляет актуальную и полную информацию о компаниях и индивидуальных предпринимателях РФ,
интегрированную из различных баз данных государственных служб: Федеральной налоговой службы,
Росстата, арбитражных судов, федеральной службы судебных приставов, единых федеральных реестров и пр.
Для просмотра полной информации о компании войдите в систему или зарегистрируйтесь
Балансы компании (тыс. ₽)
Строка баланса | Код | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Итого по разделу I (ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ) | 1100 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 |
Основные средства | 1150 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 |
БАЛАНС (актив) | 1600 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 |
Итого по разделу III (КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ) | 1300 | 60 | 58 | 46 | 40 | 45 | 45 | 45 | 44 |
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | 1310 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 1370 | 50 | 48 | 36 | 30 | 35 | 35 | 35 | 34 |
Итого по разделу IV (ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА) | 1400 | 444 | 453 | 455 | 468 | 468 | 468 | 468 | 469 |
Заёмные средства | 1410 | 444 | 453 | 455 | 468 | 468 | 468 | 468 | 469 |
Итого по разделу V (КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА) | 1500 | 9 | 2 | 12 | 5 | ||||
Кредиторская задолженность | 1520 | 9 | 2 | 12 | 5 | ||||
БАЛАНС (пассив) | 1700 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 | 513 |
Отчет о финансовых результатах (тыс. ₽)
Строка баланса | Код | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Выручка | 2110 | 100 | |||||||
Себестоимость продаж | 2120 | 50 | |||||||
Валовая прибыль (убыток) | 2100 | 50 | |||||||
Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | 50 | |||||||
Прочие расходы | 2350 | 2 | 2 | 6 | |||||
Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | 50 | -2 | -2 | -6 | ||||
Чистая прибыль (убыток) | 2400 | 50 | -2 | -2 | -6 | ||||
Совокупный финансовый результат периода | 2500 | 50 | -2 | -2 | -6 |