DaMIA-СПК
Система проверки контрагентов DaMIA-СПК предоставляет актуальную и полную информацию о компаниях и индивидуальных предпринимателях РФ,
интегрированную из различных баз данных государственных служб: Федеральной налоговой службы,
Росстата, арбитражных судов, федеральной службы судебных приставов, единых федеральных реестров и пр.
Для просмотра полной информации о компании войдите в систему или зарегистрируйтесь
Балансы компании (тыс. ₽)
| Строка баланса | Код | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Итого по разделу I (ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ) | 1100 | 6 | 4 |
| Отложенные налоговые активы | 1180 | 6 | 4 |
| Итого по разделу II (ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ) | 1200 | 793 | 712 |
| Запасы | 1210 | 1 | 8 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 1220 | 1 | |
| Дебиторская задолженность | 1230 | 67 | 57 |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 1250 | 724 | 647 |
| БАЛАНС (актив) | 1600 | 799 | 716 |
| Итого по разделу III (КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ) | 1300 | 671 | 670 |
| Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | 1310 | 10 | 10 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 1370 | 661 | 660 |
| Итого по разделу V (КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА) | 1500 | 128 | 46 |
| Кредиторская задолженность | 1520 | 128 | 46 |
| БАЛАНС (пассив) | 1700 | 799 | 716 |
Отчет о финансовых результатах (тыс. ₽)
| Строка баланса | Код | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Выручка | 2110 | 563 | 420 |
| Себестоимость продаж | 2120 | 102 | 7 |
| Валовая прибыль (убыток) | 2100 | 461 | 413 |
| Коммерческие расходы | 2210 | 5 | |
| Управленческие расходы | 2220 | 443 | 383 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | 13 | 30 |
| Прочие доходы | 2340 | 9 | |
| Прочие расходы | 2350 | 19 | 35 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | -6 | 4 |
| Текущий налог на прибыль | 2410 | 3 | |
| в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) | 2421 | -4 | |
| Изменение отложенных налоговых активов | 2450 | 1 | -2 |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | -5 | -1 |
| Совокупный финансовый результат периода | 2500 | -5 | -1 |