DaMIA-СПК
Система проверки контрагентов DaMIA-СПК предоставляет актуальную и полную информацию о компаниях и индивидуальных предпринимателях РФ,
интегрированную из различных баз данных государственных служб: Федеральной налоговой службы,
Росстата, арбитражных судов, федеральной службы судебных приставов, единых федеральных реестров и пр.
Для просмотра полной информации о компании войдите в систему или зарегистрируйтесь
Балансы компании (тыс. ₽)
| Строка баланса | Код | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Итого по разделу II (ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ) | 1200 | 245 | 194 | 241 | 243 | 241 | 175 |
| Дебиторская задолженность | 1230 | 241 | 182 | 241 | 241 | 241 | 175 |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 1250 | 4 | 12 | 2 | |||
| БАЛАНС (актив) | 1600 | 245 | 194 | 241 | 243 | 241 | 175 |
| Итого по разделу III (КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ) | 1300 | 119 | 4 | 110 | 112 | 110 | 85 |
| Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | 1310 | 10 | 10 | 10 | 20 | 20 | |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 1370 | 109 | -6 | 100 | 92 | 90 | |
| Итого по разделу V (КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА) | 1500 | 126 | 190 | 131 | 131 | 131 | 90 |
| Кредиторская задолженность | 1520 | 126 | 190 | 131 | 131 | 131 | |
| Прочие обязательства | 1550 | 90 | |||||
| БАЛАНС (пассив) | 1700 | 245 | 194 | 241 | 243 | 241 | 175 |
Отчет о финансовых результатах (тыс. ₽)
| Строка баланса | Код | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Выручка | 2110 | 1 115 | |||||
| Себестоимость продаж | 2120 | 927 | |||||
| Валовая прибыль (убыток) | 2100 | 188 | |||||
| Коммерческие расходы | 2210 | 34 | |||||
| Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | 154 | |||||
| Проценты к уплате | 2330 | 5 | |||||
| Прочие расходы | 2350 | 40 | 6 | 9 | 8 | 2 | |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | 109 | -6 | -9 | -8 | -2 | |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | 109 | -6 | -9 | -8 | -2 | |
| Совокупный финансовый результат периода | 2500 | 109 | -6 | -9 | -8 | -2 |