DaMIA-СПК
Система проверки контрагентов DaMIA-СПК предоставляет актуальную и полную информацию о компаниях и индивидуальных предпринимателях РФ,
интегрированную из различных баз данных государственных служб: Федеральной налоговой службы,
Росстата, арбитражных судов, федеральной службы судебных приставов, единых федеральных реестров и пр.
Для просмотра полной информации о компании войдите в систему или зарегистрируйтесь
Балансы компании (тыс. ₽)
Строка баланса | Код | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|---|---|---|
Итого по разделу I (ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ) | 1100 | 1 | 1 | |||
Отложенные налоговые активы | 1180 | 1 | 1 | |||
Итого по разделу II (ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ) | 1200 | 4 | 1 | 219 437 | 219 437 | 220 447 |
Дебиторская задолженность | 1230 | 219 436 | 219 436 | 220 408 | ||
Денежные средства и денежные эквиваленты | 1250 | 4 | 1 | 1 | 1 | 39 |
БАЛАНС (актив) | 1600 | 5 | 2 | 219 437 | 219 437 | 220 447 |
Итого по разделу III (КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ) | 1300 | 5 | 2 | 2 | 2 | 3 |
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | 1310 | 10 | 10 | |||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 1370 | -5 | -8 | |||
Итого по разделу V (КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА) | 1500 | 219 435 | 219 435 | 220 444 | ||
Заёмные средства | 1510 | 875 | ||||
Кредиторская задолженность | 1520 | 219 435 | 219 435 | 219 569 | ||
БАЛАНС (пассив) | 1700 | 5 | 2 | 219 437 | 219 437 | 220 447 |
Отчет о финансовых результатах (тыс. ₽)
Строка баланса | Код | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|---|---|---|
Выручка | 2110 | 1 347 | ||||
Себестоимость продаж | 2120 | 1 333 | ||||
Валовая прибыль (убыток) | 2100 | 14 | ||||
Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | 14 | ||||
Прочие доходы | 2340 | 66 | ||||
Прочие расходы | 2350 | 6 | 4 | 77 | ||
Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | -6 | -4 | 3 | ||
Текущий налог на прибыль | 2410 | -2 | ||||
Изменение отложенных налоговых активов | 2450 | 1 | 1 | |||
Чистая прибыль (убыток) | 2400 | -5 | -3 | 1 | ||
Совокупный финансовый результат периода | 2500 | -5 | -3 |